戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研

　　詳實(shí)充分的戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研是做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，可提供包括企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境研究、行業(yè)調(diào)研分析、企業(yè)內(nèi)部資源能力評(píng)估、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與內(nèi)部診斷、標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研等方面的戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研服務(wù)，可對(duì)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全方位掃描。我們擁有覆蓋各行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)資料儲(chǔ)備，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性的開展戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)提供可靠支撐。

　　企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

　　通常情況下，企業(yè)的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)包括戰(zhàn)略類型選擇、戰(zhàn)略策略選擇、戰(zhàn)略命題設(shè)計(jì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造等內(nèi)容，是企業(yè)未來某一階段發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃，可以為企業(yè)發(fā)展提供目標(biāo)與方向，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供路徑與方法。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　將根據(jù)可接受、可檢驗(yàn)、可實(shí)現(xiàn)、具有挑戰(zhàn)性等原則，為您設(shè)計(jì)合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為您將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層拆解，協(xié)助您建立戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可調(diào)可控。

　　可接受即戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)能獲取最廣泛的接受度；可檢驗(yàn)即戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，具體、明確、可檢驗(yàn)；可實(shí)現(xiàn)即戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)可以實(shí)現(xiàn)，既不能過高，也不可過低；具有挑戰(zhàn)性即戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)起到共識(shí)、激勵(lì)、鼓舞作用，從而把企業(yè)發(fā)展向前推進(jìn)一步。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　對(duì)于多元化發(fā)展的集團(tuán)公司，由于所處行業(yè)不同，其內(nèi)部各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略也千差萬別，因此，在制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略的同時(shí)，需對(duì)各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步明確，從而保證業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃服從于集團(tuán)總體規(guī)劃，同時(shí)，通過業(yè)務(wù)的發(fā)展促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。基于全面的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)化的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以為您的集團(tuán)旗下各業(yè)務(wù)制定專業(yè)化的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　職能發(fā)展戰(zhàn)略

　　職能發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的基石與支撐，是為貫徹、實(shí)施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，而在企業(yè)各方面職能領(lǐng)域進(jìn)行的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和安排。本質(zhì)上，職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)就是要支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，因此，職能發(fā)展戰(zhàn)略需要結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而與總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配。可為您提供涵蓋人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、信息化發(fā)展戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略等各項(xiàng)職能的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)服務(wù)。

　　戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)

　　對(duì)現(xiàn)狀至戰(zhàn)略目標(biāo)間的行動(dòng)路徑進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)路徑。在路徑設(shè)計(jì)中，明確各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及里程碑目標(biāo)，提出相應(yīng)的人員與資金等資源保障，通過戰(zhàn)略路徑運(yùn)作模型開展戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)與實(shí)施，模型包含明確戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計(jì)可能的戰(zhàn)略路徑、進(jìn)行路徑選擇、確定相關(guān)策略、制定保障措施、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略路徑等六大步驟。

　　戰(zhàn)略保障措施設(shè)計(jì)

　　為保障各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的實(shí)現(xiàn)，需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略保障措施，通常包括組織管控保障、戰(zhàn)略資源保障、各類職能保障。組織管控保障主要從企業(yè)組織層面和管控層面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使組織運(yùn)轉(zhuǎn)符合戰(zhàn)略發(fā)展的需求；戰(zhàn)略資源保障主要指從人力、資金、政策、市場(chǎng)等各類內(nèi)外部資源層面，積極為各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措提供所需資源，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行保障；各類職能保障是指通過戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、采購管理、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化等各類職能管理體系的建設(shè)，保障各類戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　戰(zhàn)略管理職能設(shè)計(jì)

　　完備的戰(zhàn)略管理職能體系是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效保障，在戰(zhàn)略管理職能體系打造方面，咨詢通過大量戰(zhàn)略項(xiàng)目積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助客戶解決了大量戰(zhàn)略管理方面的實(shí)際問題，可以從戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理制度流程等方面，助您建立全面、完備的戰(zhàn)略管理體系。

　　戰(zhàn)略輔導(dǎo)實(shí)施

　　為保障戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行與實(shí)施，可以協(xié)助開展戰(zhàn)略輔導(dǎo)實(shí)施工作，可以通過宣貫會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì)、座談會(huì)、方案修訂、電話郵件溝通、駐場(chǎng)辦公等方式，確保戰(zhàn)略規(guī)劃方案能夠更好地被員工理解，更好地落地實(shí)施。在從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實(shí)施的各個(gè)層面，積累了大量案例經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的工具與方法論體系，使您的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅停留于紙面。