• 服務流程

　　需求溝通：與客戶進行深入溝通，了解其需求和期望，明確咨詢目標。

　　數據收集與分析：收集相關數據和信息，進行深入分析和研究。

　　報告撰寫：根據分析結果，撰寫詳細的咨詢報告，提出具體的建議和方案。

　　方案實施：協助客戶實施咨詢方案，提供必要的支持和指導。

　　后續跟蹤：對咨詢方案的實施效果進行跟蹤和評估，及時調整和優化方案。

• 服務類型

　　市場趨勢分析：分析當前家居建材市場趨勢，包括消費者偏好、流行風格、新技術和新材料的應用，為商家提供產品開發和市場策略建議。

　　成本控制與預算規劃：協助客戶進行成本分析，制定合理的預算，推薦性價比高的建材，幫助控制裝修總成本。

　　技術咨詢服務：提供關于建材安裝、維護、保養的專業技術指導，確保建材的正確使用和長期維護，延長使用壽命。

　　環保與健康標準評估：評估建材是否符合環保及健康居住標準，推薦綠色、環保材料，促進健康家居環境的構建。

　　供應鏈與采購管理：為商家提供供應鏈優化建議，包括供應商選擇、采購策略和物流管理，以提高效率和降低成本。

　　法律法規與合規咨詢：解讀與家居建材行業相關的法律法規，確保商家在建材選擇和應用上符合國家規定。

　　案例分析與設計趨勢：分享行業優秀案例，分析設計趨勢，為商家提供靈感和參考，提升項目創意和吸引力。

　　品牌與營銷策略：為商家提供品牌建設和營銷策略建議，包括市場定位、廣告策劃、銷售渠道優化等，提升品牌影響力和市場份額。

• 服務內容

　　戰略發展及業務擴張策略：公司整體發展戰略規劃與執行保障措施構建。以產品、營銷創新為帶動的業務擴張策略設計，包括消費趨勢影響下的產品結構調整、渠道及區域布局、生產基地與物流系統建設等；

　　經銷商網絡體系管理：經銷商合作模式創新與激勵機制構建。包括篩選進入機制、績效評價與管理、跨區域管理體系、合作激勵機制設計等；

　　O2O與互聯網化用戶管理：電子商務整體商業模式創新、O2O模式下的線上與線下資源聯動模式設計、大數據管理形態下的用戶生命周期管理與營銷創新。目標消費群體定位下的市場“長尾”研究，提出針對互聯網化渠道的“極致產品”設計方向。

　　組織與人力資源：多層級、跨區域集團化管控體系、職能條線專題管控設計。組織結構與崗位體系設計、薪酬與績效管理機制建設。

　　公司整體發展戰略：基于公司發展愿景及整體定位，研究家居流通業態發展趨勢，并考慮關聯產業的整合可行性，規劃企業業務發展布局，形成相應的中長期戰略目標。進而，分解至各責任業務單元，并提出執行舉措、構建保障體系；

　　區域及城市擴張戰略：結合公司現有區域及城市布局，構建目標市場進入篩選模型，結合當地人口結構、消費水平、房地產市場格局等因素，與企業核心能力進行匹配，規劃未來三年的進入目標、擴張路徑、執行手段等；

　　業態結構規劃：根據目標消費人群屬性、物業建造特征，以及企業戰略定位，對賣場整體業態結構進行規劃。包括家居與非家居業態結構比例、實物消費與體驗式消費業態結構比例、家居業態內部各二級業態結構比例（家具、建材、軟裝、家裝等）；

　　運營效率提升：從租金結構管理、樓層展位調整、客戶服務評價優化、賣場動線調整等角度，改善賣場整體運營效率，從而達到總成本控制與盈利性提升的目的；

　　組織與人力資源：多層級、跨區域集團化管控體系、職能條線專題管控設計。組織結構與崗位體系設計、薪酬與績效管理機制建設。