• 【醫(yī)療機(jī)構(gòu)】

　　醫(yī)療行業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)是區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)，屬典型的零散型競(jìng)爭(zhēng)。在行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)主體包括綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生組織等數(shù)量眾多，但沒有任何一家或幾家醫(yī)療機(jī)構(gòu)在整個(gè)行業(yè)中占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒有任何一家或幾家醫(yī)療機(jī)構(gòu)能對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有重大影響。

　　隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的醫(yī)療機(jī)構(gòu)愈來愈重視市場(chǎng)研究，特別是對(duì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。

　　營(yíng)銷體系與品牌建設(shè)咨詢

　　1.業(yè)務(wù)評(píng)估 各主導(dǎo)產(chǎn)品和重點(diǎn)新業(yè)務(wù)功能屬性分析、產(chǎn)品定位、（不同劑型）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)替代關(guān)系及營(yíng)銷策略評(píng)價(jià) ；醫(yī)療業(yè)務(wù)所屬治療領(lǐng)域（細(xì)分市場(chǎng)）的市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)速度 ，醫(yī)療業(yè)務(wù)在所屬治療領(lǐng)域（細(xì)分市場(chǎng)）的銷量、市場(chǎng)份額（意味著飽和度）和增長(zhǎng)潛力 ，醫(yī)療業(yè)務(wù)主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)廠家分析以及成功、失敗案例分析，醫(yī)院市場(chǎng)開發(fā)狀況分析；

　　2.品牌評(píng)估；消費(fèi)者認(rèn)知度及品牌形象，品牌價(jià)值在產(chǎn)品銷售中所起的作用，即品牌對(duì)消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的積極影響；

　　3.銷售能力評(píng)估；銷售組織結(jié)構(gòu)分析，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，銷售模式分析，銷售隊(duì)伍管理水平評(píng)價(jià)，市場(chǎng)部職能和運(yùn)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)（一般了解），研究流通渠道以及公司在流通渠道上的障礙；

　　4.增長(zhǎng)潛力預(yù)測(cè) ；成熟業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力預(yù)測(cè)，新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力預(yù)測(cè)；

　　5.營(yíng)銷策略建議；品牌延伸的可行性，綜合考慮原業(yè)務(wù)之外的風(fēng)險(xiǎn)和收益，品牌的深度（內(nèi)涵）和廣度（外延）若難以兼顧如何取舍？促進(jìn)和制約增長(zhǎng)的重要因素分析，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)飽和度、競(jìng)爭(zhēng)、宏觀環(huán)境還是能力和資源；

　　薪酬績(jī)效管理體系咨詢

　　建立完善機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系，明確各崗位績(jī)效考核指標(biāo)，以促進(jìn)個(gè)人與組織發(fā)展；

　　制定與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬管理體系，制定有效的長(zhǎng)期與短期激勵(lì)制度，以實(shí)現(xiàn)薪酬體系的內(nèi)部公平、外部公平和自我公平；

　　吸引外部精英，培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級(jí)人才梯隊(duì)；

　　打造人力資源管理平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　夯實(shí)全面管理體系的基礎(chǔ)，提升機(jī)構(gòu)整體的管理能力，促進(jìn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　投資并購(gòu)咨詢

　　1.集團(tuán)已有并購(gòu)企業(yè)的評(píng)估；

　　2.醫(yī)療企業(yè)并購(gòu)環(huán)境及項(xiàng)目資源狀況的調(diào)查狀況 ；

　　3.集團(tuán)主要的業(yè)務(wù)板塊并購(gòu)項(xiàng)目資源調(diào)查；

　　4.集團(tuán)對(duì)外并購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施原則、標(biāo)準(zhǔn)、管理流程；

　　5.集團(tuán)未來并購(gòu)融資活動(dòng)安排。

• 【醫(yī)藥流通】

　　中國(guó)藥品流通領(lǐng)域有三個(gè)環(huán)節(jié)：藥品批發(fā)環(huán)節(jié)、藥品零售企業(yè)和醫(yī)院門診藥房。其中，醫(yī)院門診作為特殊的、具有壟斷地位的零售環(huán)節(jié)，占據(jù)了80%以上的藥品零售市場(chǎng)份額。經(jīng)過多年發(fā)展，中國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)數(shù)量不斷減少，醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模不斷壯大，市場(chǎng)集中度不斷提高，區(qū)域經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭明顯。

　　從國(guó)內(nèi)情況來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，龐大的人口基數(shù)及老齡化趨勢(shì)、人民生活水平提高、健康意識(shí)的增強(qiáng)，均對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)構(gòu)成長(zhǎng)期利好，行業(yè)發(fā)展將迎來歷史性機(jī)遇。

　　人力資源管理體系咨詢

　　1.對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)行管理診斷，找出企業(yè)管理中存在的關(guān)鍵問題；

　　2.通過內(nèi)外部環(huán)境分析，明晰公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位與資源配備，梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略；

　　3.優(yōu)化完善公司組織管理體系，界定各部門職能定位，構(gòu)建完善高效的組織平臺(tái)；

　　4.構(gòu)建適應(yīng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)體系，優(yōu)化設(shè)計(jì)崗位管理及職業(yè)發(fā)展通道體系績(jī)效管理體系、薪酬福利優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的合理選育用留；

　　5.輔導(dǎo)企業(yè)將各項(xiàng)管理體系有效落實(shí)，規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

　　制定制勝的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；

　　搭建保證上下戰(zhàn)略一致的集團(tuán)管控模式，兼顧協(xié)同、效率和風(fēng)險(xiǎn)；

　　根據(jù)新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；

　　制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，確保戰(zhàn)略落地；

　　制定和實(shí)施有效的人才激勵(lì)機(jī)制。

　　薪酬激勵(lì)體系咨詢

　　崗位體系優(yōu)化；

　　崗位分析；

　　建立崗位優(yōu)化設(shè)置模型；

　　優(yōu)化崗位設(shè)置；

　　關(guān)鍵崗位優(yōu)化描述 薪酬激勵(lì)體系；

　　明確薪酬策略和薪酬哲學(xué)；

　　市場(chǎng)薪酬分析及崗位價(jià)值評(píng)估；

　　設(shè)計(jì)針對(duì)不同類型員工的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)；

　　薪酬制度和流程，以及薪酬套改測(cè)算。

　　中長(zhǎng)期激勵(lì)體系咨詢

　　將管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工的個(gè)人薪酬與公司業(yè)績(jī)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，促進(jìn)個(gè)人行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　建立股東與管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工之間的利益共享和約束機(jī)制，激發(fā)其不斷發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而為公司和股東創(chuàng)造更大價(jià)值；

　　提升企業(yè)在吸引、保留公司高級(jí)管理人員和關(guān)鍵員工方面的能力；

　　幫助高級(jí)管理人員和關(guān)鍵核心員工更好的平衡短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，推動(dòng)價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造。