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精益管理四種思維

2024-10-09 09:22


  一、與短期績效相比,員工成長更重要

  精益崇尚“以人為本”的思想,強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,主要表現在注重員工個人成長,即員工意識和能力的提升,并把企業的競爭力與每個員工的意識能力提升聯系起來。    真正優秀的制造型企業,主張把員工成長放在第一位,而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上。在具體管理實踐中,他們對那種基于“精準數字”的績效考核和獎懲制度不以為然,把績效考核的重點放在向員工提示改善方向,促進員工努力向上。

  二、與事后管理相比,預防管理更有效

  精益管理主張全員參與,目的就在于發動全體員工從解決自己身邊的小問題,消除身邊的小缺陷開始做起,預防為主,持續改善,并最終達成不斷提升企業管理水平的宏大目標。

  預防管理要從兩個方向正確理解:

  一方面,越是在發生問題的源頭進行管理或改善,失敗成本越小,管理效果越好;

  另一方面,小問題解決或改善得越多,越是能防范大問題的發生。

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  三、與顯性之惡相比,庫存的隱性之惡更惡

  庫存是八大浪費之一。庫存是萬惡之源”,它既占用資金,存有一定的“貶值“風險,同時也會掩蓋不少公司,尤其是現場管理能力不足的問題。庫存可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。

  首先:庫存的顯性之惡

  庫存不能給企業帶來利潤

  庫存還存在貶損或丟失的潛在風險

  庫存消耗了企業的經營資源

  庫存使企業失去了投資及發展的機會

  其次:是庫存的隱性之惡

  庫存多會讓管理變得復雜

  庫存多會常常延遲客戶訂單交付

  四、以窮人思維,實現富人循環

  精益主張消除一切浪費,這顯然是一種“窮人”思維。企業管理者始終將自身定位為“窮人”,是有重要意義的,目的在于在團隊內培養勤勞、奮斗和謙虛、節儉的良好風尚,杜絕懈怠和驕傲。當然,只有“窮人”思維是不夠的,必須巧妙地實現“富人”循環,以便促進企業可持續發展。

  來源:企業經營管理研究院

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